推荐：真正优（yōu）质的商业计划书（shū）模板，根本不（bú）是你想象的（de）那样!

  回忆一下，你（nǐ）制作商业计（jì）划书是不是这样的情景：

  首先，花很多时（shí）间（jiān）去，十分努力的去（qù）找一（yī）份PPT模板，然后（hòu）哼哧（chī）哼哧（chī）往里（lǐ）面填（tián）充信息，后来发现（xiàn），好像哪（nǎ）里不太对，有些模板用了就是觉得很别扭

  网（wǎng）上还有（yǒu）一些专门（mén）针（zhēn）对（duì）商业计划书用（yòng）户们（men）收（shōu）费的（de）商业计划书，100套商业计（jì）划书模板，只要199元，很便宜吗?匠妹看（kàn）了下，模板（bǎn）都是这样的：

  模板一 截取片段

  付费模板二 截取片段

  先不说（shuō）这模板能不能用，接着往下看。

  一、优质PPT版商（shāng）业计划书长什么（me）样

  以下三张图片分（fèn）别是（shì）京东、迅雷、新（xīn）浪（làng）的（de）IPO路演（yǎn）PPT：

  京东IPO上市路演（yǎn）PPT

  迅（xùn）雷IPO上市路演PPT

  新浪IPO上市路演PPT

  如果（guǒ）你是投（tóu）资人（rén），你会选择网上模板还是京（jīng）东版这样的设计?

  一份好的PPT版商业（yè）计划书应该具备以下三个（gè）特点：

  1. 形式简洁（jié），不花哨，让别（bié）人愿意看你;

  网上所谓的精美商业计划书（shū）模板就没有做到这一点，让（ràng）别人愿（yuàn）意看（kàn）你（nǐ），愿意多（duō）看你一眼更好。

  这就（jiù）是一个（gè）很简（jiǎn）单的审美逻（luó）辑，都说现（xiàn）在是个看脸的时代，你愿意每天看那些浓（nóng）妆打扮的妖（yāo）艳姑娘，还是那些干净利落，略（luè）带（dài）淡妆却很大方的女孩?

  PPT的重点是表达你的项目（mù）信息，所以（yǐ）不要让多余的（de）形式，淹没（méi）了的（de）你（nǐ）的文字（zì）重点（diǎn）。

  2. 逻辑清晰，让（ràng）别人能看懂（dǒng）你;

  商业计划书的重点不是你的PPT设计形式多好看（kàn），用了什么样高大上的图片，而是（shì）把（bǎ）项目的商业逻辑和（hé）重点，突出表现出来，让别（bié）人看懂你。

  3. 突出你的（de）亮点，让别人记住你。

  你的项目（mù）跟别人比有什么优势?比如你挖掘（jué）了一个用户（hù）需（xū）求（qiú）的新领（lǐng）域;你跟竞争对手相比，你解决了用户什么痛点;或者（zhě）你的现金流数据很好看?突出表现（xiàn）出来，让投资（zī）人（rén）注意到（dào）你的优势、你（nǐ）的亮点。

  二、一份专业（yè）商（shāng）业计划书的必（bì）备要（yào）点

  通（tōng）常来说，天使阶段的项目商业计划书可以相对简单一点（diǎn），重点可以放在（zài）需求、产品和团队三方面，而对于（yú）A轮及以后的项（xiàng）目，建议可（kě）以参照以下结（jié）构进行展开(10--20页)：

  1. 项目概括(1P)

  简短地汇总介绍以（yǐ）下几个（gè）方面：战（zhàn）略定位（wèi）、市场概况、服务及产品（pǐn）、营销（xiāo）推广（guǎng）、竞争优势、核心团（tuán）队（duì）、运营现状及（jí）发展规划、融资金（jīn）额及（jí）用途。

  2. 战略定（dìng）位(1P)

  用简单的语言描述：公司的战略定（dìng）位(我们做什么，不做（zuò）什么)和愿（yuàn）景(我（wǒ）们未来会（huì）是什么)。

  3. 市场分析(1-3P)

  对项目（mù）所处的行业细分市场情况（kuàng）进行（háng）分（fèn）析，包括（kuò）市场容量(及增长速度)、行业发展趋势、目标客户及需（xū）求痛点。这（zhè）部分内容（róng）的分析非常重要，也是整（zhěng）个项（xiàng）目的逻辑起点。

  4. 服务（wù）及产（chǎn）品（pǐn）(1-2P)

  这（zhè）部分内容要说明：

  我们提供的产品（pǐn）及服务(形态)是什么?

  针对的目（mù）标客户有哪些主要的（de）特（tè）征?

  产品或服务解决（jué）的用户的（de）核心需求是（shì）什么?

  产品或服（fú）务具有哪些核心价值?

  5. 商业（yè）模式(1-2P)

  这部分要说明：

  近期和远期的盈（yíng）利模（mó）式分别是什么?

  核心（xīn）的（de）业务流程（chéng）是什么?

  拥（yōng）有什么核心（xīn）资源?

  6. 竞（jìng）争（zhēng）分析（xī）(1-2P)

  最好是以（yǐ）表格方（fāng）式列出（chū）细分行业内最主要的竞争对手，以本项（xiàng）目的（de）关键成功（gōng）因素作为比较维（wéi）度，针对本项目与潜在（zài）竞（jìng）争对（duì）手进行（háng）对比分析，比如可（kě）以从技术壁垒、核心团队（duì）、用（yòng）户数据、资源（yuán）优（yōu）势、运营策略（luè）、融资情况等方（fāng）面进行比较。

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  7. 营（yíng）销推广(1-2P)

  这部分重（chóng）点阐述：

  公司已采取（qǔ）或拟（nǐ）采取的市场推广策略及竞争策略?

  具有哪些核心资源或合作伙伴可以利（lì）用?

  使用那些渠道和方法?

  8. 核心团队(1-2P)

  简单介绍核心（xīn）团队（duì）的从业经历（lì）及（jí）擅（shàn）长的领域（yù），除（chú）了（le）核心创始人之外（wài），最好还需要包括技术(或产品)、销售、运营等（děng）方面的核心骨干成员（yuán）。重点强调（diào）团队成员的从业（yè）经验，团队的互补性和完（wán）整性（xìng）。

  9. 运营现状(1-2P)

  本部分需要介绍公司现有激（jī）活用户（hù）、注册用户（hù）、日活用户（hù）、日活（huó）率、留存率、日订（dìng）单数、客（kè）单价、毛利率、近（jìn）期（qī）销（xiāo）售收入、往（wǎng）年以（yǐ）及本年销售收（shōu）入以及各项指标的（de）增长率等指标。

  10. 发展规（guī）划(1-2P)

  第（dì）一，在假设融资（zī）到位的情况下（xià）(特别注意此假设)，公司未来3至5年的发展规划，以图表的形式直观说明公司在各阶段的（de）目标（biāo）市场、拓展区（qū）域、商业模式（shì）等战略计划;

  第（dì）二，对（duì）于A轮以后的（de）项目，最好能够另外制定一个规范的财务预测模型来反映项目在后（hòu）续扩张过程中的收入及成本曲（qǔ）线（xiàn）走向（xiàng）。

  11. 融资金（jīn）额及用途(1P)

  具（jù）体包括两个重（chóng）要（yào）内容（róng）：第一，本轮融资（zī）金额是多少（shǎo），最好说明人民币或者美元（yuán）;第二，需（xū）要（yào）重点说（shuō）明本轮融资（zī）的具体（tǐ）用途，最好能够细化到具体项目。

  三、如何用（yòng）这份模板做一份合格的（de）PPT

  1. 借助上述商业计划书框架，用（yòng）文字形成你的Word版商业计（jì）划书;

  2. 建立空白PPT，根据Word版商业计划书，形成你（nǐ）的PPT框架;

  3. 将要表达的（de）信（xìn）息，填充（chōng）到PPT模板中（zhōng），并精简（jiǎn）语言，留下（xià）重点信息（xī）;

  4. 字体设（shè）计：中文（wén）字体建（jiàn）议使用微软（ruǎn）雅黑，英文字（zì）体建议选（xuǎn）用Times New Roman;对（duì）主题和正（zhèng）文（wén）字号、粗细进行调整区分对比（bǐ），并（bìng）强调重点（diǎn）。

  5.配色（sè）：提取你的（de）项目（mù）logo颜色（sè），作为整个PPT的设计主色;使用灰白黑作为辅助色（sè），设计版式。使用线条和小面积（jī）色块（kuài），引导视觉路线（xiàn），辅助分区、凸显重点。

  如果你的项（xiàng）目没有logo，使用行业代表色，比（bǐ）如农业（yè）类（lèi）一（yī）般使（shǐ）用（yòng）绿色，美容美妆类一般使用红色系（xì）;科技类一般使用蓝色系。

  注意（yì）：避（bì）免使（shǐ）用高亮、高饱和度（dù）颜（yán）色，避免（miǎn）大（dà）面积（jī）使用色块（kuài）。

  6. 遵循（xún）PPT设计（jì）四原则，调整设计

  PPT设（shè）计四原（yuán）则：

  亲密性：组织（zhī）清晰的内容（róng）结构

  对比：突（tū）出重点的词句内容

  对齐：创造精致的视觉联（lián）系

  重复：统一PPT的整体风格（gé）

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